会堂是很好的组织形式，它们聚集多种资源，并集中这些资源去达成共同的目标，管理良好的教会所能成就的工作，远远多余任何个别教徒所能成就的。事实的确如此。但现今有多少教会是有组织的呢？一些成功的牧者有意识的将自己的运作维持在一个很小的规模上，或者独立操作，因为他们觉得架构大并非好事。今天阅读的经文向我们说明，情况未必是这样。

摩西领导如此众多的百姓，所产生的各种问题令他不知所促。他的岳父叶特罗开创了日渐兴盛的产业，他是历史记载的第一位管理顾问。他帮助摩西认识到组织与架构是有效运作的基本要素，不仅能使工作更有效率的完成，也是百姓能得到更好的服侍与支持。

当摩西仍就缺乏经验的领袖时，他就发现了组织架构的重要。这件事所体现的原则是：有效的领导能创造架构，培育追随者的身心健康。摩西挑选具有潜质的领袖，训练他们并授权给他们，从而达到这个目的。摩西给我们的教导是：出现问题的时候，重要的领袖仍保持一定的控制权，做最终的抉择者，也能更妥善的满足他们的需要。

值得注意的是，建立组织架构这个主意也并非出自摩西，而是出自他的岳父叶特罗。强而有力的领袖是平易近人的，只要能强化教会架构，他愿意给人改动自己教会架构的组织。你希望向谁寻求帮助强化你的教会架构呢？

架构是重要的，他们围绕共同的任务而组织多种资源，帮助我们取得重大的成果。但那原本为获得某些成果而建立的架构，有时却成为取得成果的障碍。今天的阅读材料教导我们：组织架构是为教会服务，而不是支配教会的。

领导原则               经文                       
发挥成员的潜力    人物剪影：叶忒罗    
公认授职              利八1-九24
分拆工作              民一1-19
安排次序              民二1-四49 
制度明确              申十六1-17、申十七1-二十六19
职位要有功能       王上四1-19
组织团队              代上六31-81、代上二十七1-34        
知人善任              传十5-7
知道自己的位置   结四十-四十四
谨慎带领              雅三1-12